信息化归行政管，IT要如何争取自立企业决策层认为信息化只是支撑业务的工具，认为交给行政人事/总经办/财务也能管理好，怎么破？
一、处理方法
1. 认命
“正常。因为IT也只是后勤部门。”一位制造业IT总监看得很开。
现实也是如此，在很多公司IT都只是成本中心，被纳入后勤来管理。
另一位IT从业者认为信息化由其他部门负责挺好。“主导当然是业务部门了，IT主导，业务部门看热闹，最后给你评价一个差，死得更惨啊！”
但是乐意让行政主导信息化的IT负责人并不多。“财务还有点谱，要人事主导来做，就是搞笑了。行政也不可能主导，也主导不了。”某医疗行业IT总监说。
2. 跳槽
如果接受不了行政主导信息化，IT负责人要怎么办？最简单的就是跳槽。
如果既不跳槽，又不想由行政主导，那就只能说服老板换人主导。这又谈何容易。
“这世上最难的两件事之一，就是把自己的想法装进别人脑子里。我一般不干这事儿。”一位资深IT从业者认为跳槽是最好的选择。
“择良木而栖”确实是明智的选择，平台对于人才的发展还是非常重要的。
3. 争取
如果坚持要改变老板的观点，有哪些可行的办法？
（1）出问题
“如果老板让人事或者其他部门来管我的话。我善于干一件事，就是出题目给上级领导，让上级领导解答不出来。题目出多了，上级领导解决不了，就会让我绕过他直接找老板。”
不过提出这个观点的信息总监本人也认为这个方法是下策。独立顾问于潇也觉得这个思路不是很好的：“领导或许会认为你多事，让你收敛。”
（2）秀价值
“我觉得还是需要在做价值上面下功夫，如何能做出让老板关注的价值。”于潇认为要想说服老板，先要让老板看到价值。
“这个价值不一定是自己部门单独做出的价值，也可以是协助其它部门做出的价值，这样老板才可能会期望你能帮助其它部门同样做出价值来。如果就是运维，每天修修电脑，安下软件，解决个操作错误啥的，那划归到行政也没什么的”
二、实际案例
绿地集团IT总监金勇杰讲述了他一个朋友的故事。
有一个上海朋友，公司把他归行政管。他想了一下，做了几件事。
一是安全，把等保的重要性搞得很高，公安六所派人在他们公司蹲点，把行政老大吓死了。
二是选择"微软云"，搞得微软把这个CASE当成最佳实践。微软市场部来给公司派宣传片，总经理被抓丁一天。
三是申报上海市的科技扶持基金，把财务，业务等部门都搞在一起，做了个项目组。
行政老大直接疯了，坚决不管。
当时，他们企业一年也就一亿多的交易额，差不多100号人。IT投入650万，ZF扶持基金450万。
他两年就被从集团子公司的IT部门调去做集团IT部门的副总了。
这就是一个秀价值后得到重视的案例。“所以说能力在先，这样的人管哪个部门，企业都不可能不去关注的。”于潇这样评价。
下面是另一位IT人士的案例。
我们是家老装备制造企业，信息化从企业策划部独立出来，又被办公室合并，又独立，又被技术办合并，又独立。这中间经历了ERP、PDM、OA、MES等系统。
17年我回来的时候恰巧部门内掌控网络的工程师闹妖，把DOT1X给偷着关了。当时的领导是搞管理的，不懂但很刚，俩人闹起来了。老板觉得部门一团散沙，一窝坏蛋。
后来领导也丢了，差点让小人得势。好在我到处找人通过其他方式把基础给稳定住了，腾出时间分析整个事件，上报之后，这个人就自己离职了。虽然我们老板也很刚，惊动了JINGFANG，不过最后因为证据不足，也就不了了之。
不过通过这个事，领导对信息安全的重视确实高多了，我们也通过这个事直接稳固在了老板手边。当然这只是第一步。
独立是肯定的了，老板也意识到这个工作的专业性和道德有多重要，所以选定了的人就非常信任。
往后的两年我又通过重新梳理ERP流程，整理42个流程中的重点问题，让老板意识到信息化推进不好更多的是实际运转中的流程问题。
通过这一点，确立了信息化人员对公司流程梳理方面的专业形象，后来老板对我们出的方案都非常重视。
之后我们在一个项目一个项目的推进稳固，但基础的ERP整体撤换上涉及到太多的点和工作，对我们这种老企业来说伤筋动骨了。
去年我们太激进，把用友、金蝶、鼎捷都拉来做方案选型，开大会，结果年底老板直接大翻盘，把我们跟技术办合并了。
后来我们最后努力了一把，找老板问，安全设备密码这边怎么跟技术领导交接？也是变相小暗示了一把。
一个月后又独立出来了。
这个案例的伊始是原来的IT搞鬼，让行政主导的信息化出了问题，老板才将IT部门独立出来的。
搞出问题的人肯定会被请出公司，但却让老板对IT部门重视起来了。
后来的一次部门合并，则是通过提出安全问题，让老板改变的主意。但是之前工作时表现出来的能力肯定也起了非常大的作用。
这位IT人士总结出了得到老板重视的五个要点，放在最后跟大家分享一下。
1. 让老板重视的五个要点
2. 要让老板重视不是靠喊口号的，要通过事，通过项目，一步一步建立信任
3. 不要总盯着上面，小心后院尤其是那些独立掌握着技术的人员
4. 要有项目管理思想，要有经济头脑，学会跟老板算财务账，快速抓各业务重点的能力
5. 建立自己的人脉网很重要，尤其是本地的同行业网络，没有人是大拿，本地资源有时候能救命
6. 做事更多要分析人
